A、项目管理计划B、项目章程C、事业环境因素D、控制临界值（）属于规划项目进程过程的输出。……

单项选择题在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。

A、用户
B、项目经理
C、变更控制委员会（CCB.
D、项目投资人

单项选择题项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。

A、一致同意
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁

单项选择题关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（）。

A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D、WBS的制定由项目主要干系人完成

单项选择题关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。

A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准

单项选择题关于项目整体变更的描述，不正确的是（）。

A、整体变更控制过程贯穿项目始终
B、任何项目干系人都可以提出变更请求
C、所有变更都应纳入变更管理
D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决

单项选择题（）是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、产品更新

单项选择题项目管理计划的内容不包括（）。

A、范围基准
B、过程改进计划
C、干系人管理计划
D、资源日历

单项选择题项目章程的内容不包括（）。

A、项目的总体质量要求
B、项目的成功标准
C、项目范围管理计划
D、项目的审批要求

单项选择题（）没有体现项目经理作为整合者的作用。

A、与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡

单项选择题针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。

A、项目资源分配
B、任命项目经理
C、项目可行性研究
D、准备项目任务书

单项选择题关于项目招投标的说法，不正确的是（）。

A、中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人
B、依法必须进行招标的项目。招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人
C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致
D、投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标

单项选择题在（）时。可以不进行招标。

A、需要采用不可替代的专利或者专有技术
B、项目全部或部分使用国有投资或国家融资
C、采购大型关系公共安全的基础设施
D、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金

单项选择题在项目可行性研究内容中，（）主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

A、经济可行性
B、技术可行性
C、财务可行性
D、组织可行性

单项选择题在信息系统集成项目建议书中，“信息资源规划和数据库建设”属于（）部分。

A、业务分析
B、本期项目建设方案
C、项目建设的必要性
D、效益与风险分析

单项选择题人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。

A、项目活动投入的越多
B、项目的收益越大
C、个人、组织拥有的资源越少
D、组织中高级别管理人员相对较少