A、风险的范围B、项目干系人C、风险产生的原因D、风险的大小根据（）可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、……

单项选择题风险指损失的不确定性。对于工程项目而言，指可能出现的影响项目目标实现的（）因素。

A、确定性
B、一次性
C、不确定性
D、周期性

单项选择题项目风险管理的基本原则是（）

A、相对原则
B、效用原则
C、适用原则
D、社会性原则

单项选择题属于非财务性风险转移的是（）

A、建立风险基金
B、外包
C、承担
D、复制

单项选择题以下（）不是项目风险识别的依据。

A、风险来源表
B、项目风险管理计划
C、项目规划
D、历史资料

单项选择题在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS），因为它（）

A、识别必须要完成的所有工作，因此有助于识别潜在的风险
B、识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险
C、有助于组织项目中必须要完成的所有工作
D、识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组

单项选择题风险管理的目标是（）项目风险，编制（）以减少风险事件，或采取措施以避免风险。

A、识别、缓解战略
B、缩小、估算
C、分配、质量计划
D、解决、费用预算

单项选择题项目风险管理的主要过程包括（）

A、风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应付和风险监控
B、风险分析、风险评估、风险管理
C、风险缓解、风险评估、风险量化
D、风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用

单项选择题个人承担风险的意愿是取决于（）

A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能

单项选择题通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）

A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

单项选择题在风险分析中使用灵敏度分析可以（）

A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量对整个项目的影响
D、A和B

单项选择题对非关键风险应该采取（）措施。

A、忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑
B、形成文档并在项目执行期间重新审查
C、忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了
D、将它们归档以便能将它们转交给客户

单项选择题在一个典型的项目中，（）的风险最高。

A、构思阶段
B、项目完成或者接近完成阶段
C、在项目执行阶段
D、替换项目经理时

单项选择题如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（）

A、6%
B、15%
C、24%
D、56%

单项选择题风险应对措施可分为（）

A、技术、市场营销、财务、认为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、回避、转移、减轻、接受
D、回避、消除、接受、转移

单项选择题以下（）因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用。

A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBS