A.子项目B.工作包C.任务D.重复性操作（）是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。……

单项选择题在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法正确的是（）

A.按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法
B.按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦
C.按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可
D.按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调

单项选择题重复次数比较多的项目、管理经验比较成熟的项目在运用WBS的时候采用（）较好。

A.类比法
B.经验估算法
C.自上而下法
D.自下而上法

单项选择题WBS是指（）

A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.合同分解结构

单项选择题关于项目章程和项目范围说明书，说法正确的是（）

A.项目范围说明书是说明项目团队已经取得了授权并以此来开展项目工作的正式文件
B.项目章程是依据项目范围说明书来制定的
C.项目章程是项目范围说明书的基础
D.项目章程是说明项目团队开展项目管理工作的基础和依据

单项选择题（）进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付成果的特征，并在此基础上进一步明确和规定项目利益相关者之间达成共识的项目范围，为未来的项目决策提供一个管理基线。

A.项目范围说明书
B.项目的章程
C.项目建议书
D.项目综合计划

单项选择题关于项目的三个约束条件的相互作用对项目范围的影响说法正确的是（）

A.即使项目的范围能变更，变更三个约束条件中的任何一项也要以牺牲另外两个条件为前提
B.在项目设计阶段如果确定的项目范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也大
C.如果项目的时间不充裕、质量要求不高、成本预算不充足，那么项目的范围就可以扩大
D.如果项目的时间充裕、质量要求高、成本预算充足，那么项目的范围就可以扩大

单项选择题（）指在项目的工作过程中项目工作人员看不清项目的目标，项目利益相关者不知道项目团队在做什么等类相似的现象。

A.项目的黑屋现象
B.项目需求识别不明确
C.回避项目
D.项目目标不明确

单项选择题项目范围计划的编制工作是一个（）的过程。

A.静态
B.一蹴而就
C.渐进明细
D.简单

单项选择题项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（）。

A.项目的工作范围
B.项目的策略性目标
C.项目的产品范围
D.项目的具体目标

单项选择题项目章程的签发以（）为完成标志。

A.项目建议书的颁发
B.项目启动会议的召开
C.项目范围说明书的生成
D.项目各项计划的制定

单项选择题（）是—份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

A.项目章程
B.项目建议书
C.项目范围说明书
D.项目范围计划

单项选择题关于项目建议书，说法正确的是（）

A.项目建议书的封面应该专业、详细
B.摘要部分是确立整篇建议书的基调部分
C.简介最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有—个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上
D.解决方案是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

单项选择题项目建议书是由（）在确定了项目需求后编写的。

A.项目经理
B.项目发起人
C.项目团队成员
D.承包商

单项选择题关于SMART原则，说法不正确的是（）

A.项目目标应该是抽象的
B.项目目标应该是可达到的
C.项目目标应该是与项目相关的
D.项目目标应该是可考核的

单项选择题在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次（）

A.项目的战略性目标、项目的策略性目标、项目的具体目标
B.项目的战略性目标、项目的业务目标、项目的职能目标
C.项目的战略性目标、项目的职能目标、项目的具体目标
D.项目的职能目标、项目的业务目标、项目的具体目标