案例分析题某地市级营销中心下设客户服务部、订单采集部、品牌采供部、综合管理部和区域营销部，营销中心主任直接管理各部门负责人，并只向他的上级领导直接负责。 为适应市场化取向改革工作，该营销中心决定在A县级营销部开展优化营销组织的试点工作，设置营销部经理1名、营销部副经理2名、总市场经理1名、子市场经理3名、客户经理30名，并对重要市场的子市场经理，各增设1名功能性服务的专业人员辅助其开展工作。 同时，为建立一支专业化的营销队伍，A县级营销部深化内部管理机制，制定了以下工作措施：①开展内部竞聘，选拔具有潜力的青年人才，着重个人的学习能力、逻辑分析能力和团队协作能力；②严格执行组织架构、分工、制度、流程责任书的要求，建立团队约束机制，并从专业化角度制定高效能的队伍激励机制；③给业绩突出的员工以经济回报，为有能力的员工提供发展空间，始终保持团队生机勃勃的前进气氛；④在团队中树立共同价值观，打造具有特色的企业文化，用文化来引领员工、激励员工。 请根据上述资料，回答以下问题： 请问A县级营销部的管理深度是多少？一般情况下，组织结构中一个管理者的下级不应该超过几个？