集权制指组织的管理权限较多地集中在组织的最高管理层。 集权制组织的特点是: (1)经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限。 (2)对下级的控制较多。 (3)统一经营。 (4)统一核算。 分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。 分权制组织的特点是: (1)中下层有较多的决策权限。 (2)上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限。 (3)在统一规划下可独立经营。 (4)实行独立核算,有一定的财务支配权。
问答题简述组织管理者所能变革的主要领域。
问答题简要分析影响组织结构选择的主要因素。
问答题简述企业社会责任的主要内容。
问答题什么是战略管理?简要说明其特点。
名词解释什么是管理信息系统; 管理信息系统名词解释定义是什么?
名词解释什么是职位设计; 职位设计名词解释定义是什么?
名词解释什么是决策; 决策名词解释定义是什么?
名词解释什么是集中化战略; 集中化战略名词解释定义是什么?
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多项选择题非正式沟通的类型有()
A.集群连锁 B.密语连锁 C.单线连锁 D.轮式 E.环式
多项选择题管理者所能变革的领域或对象包括()
A.结构 B.技术 C.融资 D.人员 E.环境
多项选择题组织工作的特点有()
A.组织工作是一个过程 B.组织工作是静态的 C.组织工作是动态的 D.组织工作是与生产力直接相关的 E.组织工作要考虑非正式组织的影响
多项选择题组织的宏观环境包括()
A.经济环境 B.政治和法律环境 C.社会文化环境 D.科技环境 E.全球化环境
多项选择题人员配备的原理有()
A.职务要求明确原理 B.责权利一致原理 C.公开竞争原理 D.用人之长原理 E.不断培养原理
单项选择题控制工作的首要目的是()
A.维持现状 B.打破现状 C.改革、创新 D.修改已有的计划