A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.合同分解结构WBS是指（）……

单项选择题关于项目章程和项目范围说明书，说法正确的是（）

A.项目范围说明书是说明项目团队已经取得了授权并以此来开展项目工作的正式文件
B.项目章程是依据项目范围说明书来制定的
C.项目章程是项目范围说明书的基础
D.项目章程是说明项目团队开展项目管理工作的基础和依据

单项选择题（）进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付成果的特征，并在此基础上进一步明确和规定项目利益相关者之间达成共识的项目范围，为未来的项目决策提供一个管理基线。

A.项目范围说明书
B.项目的章程
C.项目建议书
D.项目综合计划

单项选择题关于项目的三个约束条件的相互作用对项目范围的影响说法正确的是（）

A.即使项目的范围能变更，变更三个约束条件中的任何一项也要以牺牲另外两个条件为前提
B.在项目设计阶段如果确定的项目范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也大
C.如果项目的时间不充裕、质量要求不高、成本预算不充足，那么项目的范围就可以扩大
D.如果项目的时间充裕、质量要求高、成本预算充足，那么项目的范围就可以扩大

单项选择题（）指在项目的工作过程中项目工作人员看不清项目的目标，项目利益相关者不知道项目团队在做什么等类相似的现象。

A.项目的黑屋现象
B.项目需求识别不明确
C.回避项目
D.项目目标不明确

单项选择题项目范围计划的编制工作是一个（）的过程。

A.静态
B.一蹴而就
C.渐进明细
D.简单

单项选择题项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（）。

A.项目的工作范围
B.项目的策略性目标
C.项目的产品范围
D.项目的具体目标

单项选择题项目章程的签发以（）为完成标志。

A.项目建议书的颁发
B.项目启动会议的召开
C.项目范围说明书的生成
D.项目各项计划的制定

单项选择题（）是—份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

A.项目章程
B.项目建议书
C.项目范围说明书
D.项目范围计划

单项选择题关于项目建议书，说法正确的是（）

A.项目建议书的封面应该专业、详细
B.摘要部分是确立整篇建议书的基调部分
C.简介最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有—个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上
D.解决方案是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

单项选择题项目建议书是由（）在确定了项目需求后编写的。

A.项目经理
B.项目发起人
C.项目团队成员
D.承包商

单项选择题关于SMART原则，说法不正确的是（）

A.项目目标应该是抽象的
B.项目目标应该是可达到的
C.项目目标应该是与项目相关的
D.项目目标应该是可考核的

单项选择题在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次（）

A.项目的战略性目标、项目的策略性目标、项目的具体目标
B.项目的战略性目标、项目的业务目标、项目的职能目标
C.项目的战略性目标、项目的职能目标、项目的具体目标
D.项目的职能目标、项目的业务目标、项目的具体目标

单项选择题（）明确了开展项目的工作逻辑，阐明了项目中的目的、目标、分解目标、产出、活动的因果关系，并详细说明了项目中重要的假设和不确定因亲。

A.空间逻辑
B.水平逻辑
C.垂直逻辑
D.时间逻辑

单项选择题（）是一种把项目的战略计划和项目设计连接在一起的管理方法，其主要关注的是在多项目利益相关者的环境下对项目目标的制定和资源的计划和配置。

A.质量屋
B.项目逻辑框架
C.责任矩阵
D.项目计划矩阵

单项选择题（）对项目价值进行管理所产生的影响是决定性的。

A.项目的设计和计划阶段
B.价值形成阶段
C.价值实现阶段
D.价值消失阶段