A.管理基础工作差B.生产工艺技术落后C.产品质量不同D.企业规模小该企业发展慢、效益低是与（）有直接关系。……

案例分析题某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长、管理工作滞后、投入大、效益低，人、财、物资源浪费大、产品成本高、质量差，在市场上竞争力差、产品销售不佳。企业为了进一步发展、解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查、研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。请根据上述资料回答以下问题。该企业发展慢、效益低是与（）有直接关系。

A.管理基础工作差
B.生产工艺技术落后
C.产品质量不同
D.企业规模小