简答题可口可乐公司，当今世界软饮料行业的领导者，自1892年创立以来已有一百多年的发展历史，进入中国市场也已有20多年。20多年来，可口可乐中国公司得另外，可口可乐中国公司也注重向员工提供非货币性的回报，向员工提供系统性、全员性的培训，培训内容不但包括生产的过程、技术训练、管理方面，还包括公司文化、经营理念方面。改变后的薪酬 制度对外更具竞争力、对内更具激励性和导向性，既满足员工的物质需要，又在定程度上满足员工的成长和成就需要，因而更能适应人才市场竞争的变化从1999年起，可口可乐中国公司迎来了稳定发展阶段。与此同时，中国饮料市场的竟争也日呈白热化。另外，经过近20年的经济改革和科技发展，国内物质 生活水平不断提高，人们对生活的需求已不仅仅是生理需求，劳动力市场结构及就 业观念也发生了很大変化。这些变化均对公司薪酬制度产生了冲击。公司靠单一高薪已起不了吸引和留住人才的作用，员工的需要在公司中得不到满足，就会带来工作低效和离职率的升高。2000年，可口可乐中国公司再次对薪酬制度作了重大调整，开始推行全面薪醐制度。在这次调整前，对公司上下所有职位进行了为期近一年的调研及职位评估，并进行了重大的组织结构改革。可口可乐中国公司的全面薪 酬制度，是将经济性和非经济性的薪醐真正融为一体，把薪酬范畴扩展到包括工资、奖金、福利、股权、培训计划、职业生涯开发、员工沟通与参与、员工满意度提高 等各个方面。薪酬不仅被看做是一种成本支出，而且看做是一种投入，一种能带来更多价值回报的投资。全面薪酬制度鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能予以奖励，度除原有的在中国地方化的薪级制度，实行与全球可口可乐公司一致的薪级制度，使本地员工的职级与海外员工的职级具有可比性，努力在员工和公司之间营造一种双赢的工作环境，同时也为本地员工向国际化人才发展并进行国际间人才交流创造了条件。 薪酬管理应坚持哪些原则？