A.前评估、中期评估和后评估B.内部评估和外部评估C.理论评估、过程评估、过程评估和经济学评估D.定性评估、定……

单项选择题在项目利益相关者关心的指标中，效益性指标如项目里程碑按时完成数（）

A.能判断项目团队的运作是继续还是中止
B.能准确反映项目业主的要求
C.能反映项目团队运作的整个过程及其成果对项目的利益相关者未来影响的程度
D.能判断项目运行过程及成果中的风险因子的数量及其对项目利益相关者危害程度

单项选择题高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的（）角色。

A.计划者
B.沟通者
C.管理者
D.组织者

单项选择题无私团队结构的优点是（）

A.组织上简单，很容易看到谁对项目可交付成果的哪一部分负责
B.对专业人员的更好利用，可以在不同的任务中分享专业人员的能力
C.没有一个上级可以将他的主观意见强加到项目工作中，所有的决定都基于团队成员自己的知识和经验
D.一个人负责所有的专业事务且他处理这些事务的能力很强

单项选择题（）适用于日常运营型企业的组织结构。

A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.项目型组织结构
D.事业部型组织结构

单项选择题在修建公路时，在一些交通拥挤或事故易发地段采取扩建路面、改建人行天桥等措施属于（）

A.风险回避措施
B.风险转移措施
C.风险容忍措施
D.风险利用措施

单项选择题项目风险评估方法中，考虑每一个风险发生的可能性和相应的危害程度的方法是（）

A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.风险分类矩阵
D.概率影响矩阵

单项选择题识别和确定项目究竟存在哪些风险，以及这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的工作是（）

A.项目风险识别
B.项目风险评估
C.项目风险应对计划
D.项目风险控制

单项选择题波浪滚动式计划是一种分阶段的巡回式分解项目工作的方法，特别适用于（）

A.新产品的开发或客户需求不明确等不确定较高的项目
B.重复次数比较多的项目
C.管理经验比较成熟的项目
D.项目团队中有对本项目经验丰富的专家的项目

单项选择题项目范围变更出现变更，意味着（）

A.项目范围扩大
B.项目范围缩小
C.项目范围不变
D.以上情况均可能出现

单项选择题项目范围核实在（）进行。

A.项目的启动阶段
B.项目的计划阶段
C.项目的实施阶段
D.项目的收尾阶段

单项选择题关于项目的工作分解，说法不正确的是（）

A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制
B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务
C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可
D.WBS不是在制定出来后一成不变的

单项选择题（）是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。

A.子项目
B.工作包
C.任务
D.重复性操作

单项选择题在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法正确的是（）

A.按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法
B.按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦
C.按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可
D.按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调

单项选择题重复次数比较多的项目、管理经验比较成熟的项目在运用WBS的时候采用（）较好。

A.类比法
B.经验估算法
C.自上而下法
D.自下而上法

单项选择题WBS是指（）

A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.合同分解结构