案例分析题
某水库除险加固工程包括主坝、副坝加固及防汛公路改建等内容，主、副坝均为土石坝。发包人与承包人签订了施工合同。合同约定的节点工期要求：合同工期200天，2012年10月1日开工。项目部技术人员根据资源配置的基本条件，编写了该工程各工作的逻辑关系及持续时间表（表1所示），并据此绘制初始网络进度计划（图1所示），经监理单位审核后修正并补充完整。
工程如期开工，施工中发生如下事件：事件1：依据已批准的进度计划，结合现场实际，项目部制定了主坝项目的横道图进度计划如下：
事件2：由于移民搬迁问题，C工作时断时续，2013年1月15日全部完成，由此增加费用3万元。事件3：因修理损坏的灌浆设备，导致A1工作延误了3天，造成机械闲置、人员窝工费用为1.5万元／天。事件4：A4工作从2013年2月16日开始，因部分坝顶道路压实度没达到质量要求，需返工处理，A4工作的实际持续时间为32天，工程费用增加2万元。问题1．根据表1，在图1的基础上，绘制完整正确的网络进度计划。
2．指出主坝项目在网络进度计划中的总工期，最迟完成日期。
3．根据事件1，指出横道图进度计划与监理单位批准的网络图进度计划的不同之处：判断主坝项目的横道图进度计划能否满足网络图计划要求，并说明理由。若能满足要求，则按横道图进度计划施工，若不能满足要求，则按网络图进度计划施工。
4．指出事件2、事件3、事件4的责任方，并分别分析对工期的影响。
5．综合上述事件．计算实际总工期；承包人有权提出增加多少费用和延长多少工期的要求？简要说明理由。
1.完整正确的网络进度计划如下：
①→⑤为C工作、持续时间60天；③→⑥、④→⑦增加虚箭线（虚工作）；⑦→⑧B3工作的持续时间应为35天。【考点解析】本题考核逻辑关系表与网络进度计划之间的对应关系，掌握绘制网络进度计划的方法、节点箭线连接。根据逻辑关系表，逐个检查每项工作的紧前、紧后工作和持续时间；（1）C工作无紧前工作、紧后工作为A4；（2）B2、B3工作的紧前工作除图1所示的B1、B2工作外，还分别有A2、A3工作。
2.主坝项目的计划工期为170天，最迟完成日期2013年3月20日。【考点解析】本题考核网络时间参数之间的关系，掌握网络计划时间参数计算方法，根据网络图的复杂程度，可选择工作时间、节点时间和最长线路法计算。本题采用节点法计算：主
坝项目包括A1、A2、A3、A4，该项目计划工期为最迟完成时间170天，网络计划从2012年10月1日开始，最迟完成日期为2013年3月20日。
3.（1）横道图进度计划（简称：横道图）与网络进度计划（简称：网络图）不同之处：①A2工作持续时间网络图为50天，横道图为45天。②A3工作开始日期网络图为2013年1月1日，与其他工作无搭接，横道图为2012年12月21日，与A2工作搭接5天。③A4工作在网络图中持续时间20天，总时差为15天，可以在2013年2月16日至2013年3月20日期间安排，横道图从2013年2月11日开始，持续时间30天。（2）主坝项目横道图进度计划能满足网络进度计划要求。理由：主坝项目横道图从2012年10月1日开始，可于2013年3月10日完成，没超过主坝项目的最迟完成日期为2013年3月20日，且A3和A4工作共有10天的总时差。【考点解析】本题考核网络图与横道图的比较，掌握两种计划表示方法的特点。从同一工作的开始时间、持续时间、连续性、搭接关系、机动性、对后续工作的影响等方面进行分析。
4.事件2的责任方为发包人，C工作计划最迟完成日期为2013年1月30日，实际完成日期为2013年1月15日，不影响工期。事件3的责任方为承包人，A1工作按横道图延误了3天，A2、A3、A4、B1工作的开始时间将推迟，但3天的延误时间并没有超过总时差，不影响工期。事件4的责任方为承包人，A4工作从2013年2月16日开始，32天后为2013年3月17日完成，未超过3月20日的最迟完成时间，不影响工期。【考点解析】本题考核关于进度延误研判，掌握对进度延误责任认定，对总工期影响程度的分析。根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中有关发包人和承包人的责任和义务，确定造成进度延误的责任方。判别是否影响工期的方法：是否为关键工作？若是则影响工期；若不是，则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期；其余情况均不影响工期。事件2中因为移民安置为发包人职责，因移民问题影响施工，责任为发包人。事件3中修理损坏的设备、事件4中的质量问题返工均为承包人原因造成，故为承包人责任。
5.实际总工期为200天，承包人有权提出增加3万元的费用要求，无权提出延长工期的要求。理由：事件2为发包人责任，承包人有权提出增加费用要求，而事件3、事件4为承包人责任，增加的费用和延长的工期由承包人自行承担。
【考点解析】本题考核对工期延误、合同履约的综合分析能力，熟悉《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）有进度条款。依据原逻辑关系和计划，按实际进度时间数据重新计算工期。根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中，"由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。"①既影响工期，又增加费用，可延长工期和增加费用；②不影响工期且增加费用，不可延长工期，但可增加费用；③影响工期且不增加费用，可延长工期，但不可增加费用。C工作和主坝项目均不影响工期，副坝项目均可按网络计划实施，故实际工期为200天。上述事件中只有事件2延误的责任为发包人，承包人有权提出增加3万元费用的要求，不影响工期，故不能提出延长工期的要求。