已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:
关键路径为 A-B-D-F-H-I,工期为 95 天
问答题供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由,拒绝履行公司变更前签订的协议?为什么?对此项目经理该如何处理?
问答题结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的?哪些是不正确的?
问答题根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。
问答题针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?
问答题在(1)~(6)中填写内容 为了配合甲方公司成立庆典,甲方要求该项目提前10天完工,并同意支付额外费用。承建单位经过论证,同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工,在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括:①向(1)要时间,向(2)要资源②压缩(3)上的工期③加强项目人员的质量意识,及时(4),避免后期返工④采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动,组织大家加班加点进行(6) (1)~(6)供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行
问答题项目经理以工期紧、项目难度高为由,向高层领导汇报申请组建12人的项目团队,但领导没有批准。 (1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异,该项目所需人数最少是多少个人? (2)由于资源有限,利用总时差、自由时差,调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么? (3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值?
问答题在采购合同中,支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当,是否该为此承担主要责任?
问答题结合案例,请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题?
问答题请给出活动C、E、G的总时差和自由时差。