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多项选择题

下图为（）

A．B和工作C
B．工作A和工作B
C．B和工作G
D．C和工作G

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热门试题

多项选择题在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。

A．开始节点的最早时间与工作总时差之和
B．开始节点的最早时间与工作持续时间之和
C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
D．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
E．完成节点的最迟时间与工作总时差之差

多项选择题横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但是，横道图进度计划法也存在一定的问题，包括( )。

A．工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
B．不适用于手工编制计划
C．通过严谨的进度计划时间参数计算，但不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
D．难以适应大的进度计划系统
E．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

多项选择题施工招标阶段建设监理工作的主要任务包括( )。

A．参与拟订建设工程施工招标方案
B．监督合同的实施
C．审查工程开工条件，签发开工令
D．参与施工合同的商签
E．准备建设工程施工招标条件

多项选择题施工预算和施工图预算的主要区别在于( )。

A．编制的依据不同
B．适用的范围不同
C．具有的约束力不同
D．发挥的作用不同
E．所代表的方面不同

多项选择题施工总承包模式投资控制方面的特点包括( )。

A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
D．一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

多项选择题通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可以采取的纠偏措施包括( )。

A．采取限额设计的方法
B．调整投资控制的方法和手段
C．采用价值工程的方法
D．调整进度管理的方法和手段
E．制订节约投资的奖励措施

多项选择题项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施包括( )。

A．调整项目组织结构
B．落实加快工程施工进度所需的资金
C．调整设计、改进施工方法
D．调整项目管理班子人员
E．改变施工管理和强化合同管理

多项选择题施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别体现在( )。

A．工作开展程序
B．建设工程项目工期
C．分包单位的选择和认可
D．对分包单位的付款
E．对分包单位的管理和服务

多项选择题组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，具体包括( )。

A．项目结构图
B．工作网络计划图
C．管理职能分工表
D．组织结构图
E．工作任务分工表

单项选择题根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)的规定，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由( )办理或获得保险。

A．发包人
B．劳务分包人
C．承包人
D．工程师