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多项选择题

工程项目范围变更控制的依据有( )。

A．下作范围描述
B．技术规范和图纸
C．变更令
D．完成的工作成果
E．工程项目进度计划

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热门试题

多项选择题下列哪些选项属于中标人的权利与义务( )。

A．中标人应该依照合同约定履行义务，完成中标项目
B．中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解
C．中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工程分包给他人完成
D．接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包
E．中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任

多项选择题工程项目范围定义的依据有( )。

A．工程项目概况
B．项目的约束条件
C．项目其他阶段的结果
D．工作范围描述
E．历史资料

多项选择题组织流水施工的效果是可以( )。

A．实现均衡有节奏施工
B．节省工作时间
C．节约工日数
D．提高劳动生产率
E．节约材料

多项选择题工程项目前期咨询协议或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是( )。

A．明确规定任务和目标
B．明确业主和咨询工程师的义务
C．明确规定勘察设计单位应当完成的任务
D．明确规定勘察设计质量要求
E．明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用

多项选择题项目式组织结构的优点是( )。

A．项目经理是真正意义上的项目负责人
B．团队成员工作目标比较单一
C．项目管理指令一致
D．项目团队中各成员无后顾之忧
E．项目团队内部容易沟通

多项选择题下列属于资源消耗计划编制方法的是( )。

A．资源需求及供给分析
B．资源成本比较与模式组合
C．资源分配及计划编制
D．资源消耗计划的优化
E．WBS编制

多项选择题工程招标文件可由( )编制。

A．设计单位
B．招标单位
C．施工单位
D．建设主管部门
E．受委托的咨询公司

多项选择题矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E．容易实现项目管理权力平衡

多项选择题工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。

A．口头沟通的优点是沟通方便
B．口头沟通有较强的约束力
C．书面沟通要求精确
D．书面沟通的优点是沟通效果好
E．口头通知容易失真，沟通速度快

多项选择题工程项目计划变更控制的原则包括( )。

A．原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变
B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C．尽量减少变更带来的影响
D．建立严格的变更评审和批准程序
E．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通