项目工作范围变更控制系统、咨询工程师批准工作范围变更的原则是（）。

多项选择题一次富有成效的项目团队内部情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下的机会有（）。

A．通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B．提升团队凝聚力
C．将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
D．发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

多项选择题工程项目设计过程质量管理主要内容有（）。

A．建立设计经理质量责任制
B．明确设计各部室的质量职责
C．设计策划
D．设计质量预警机制
E．设计工作各有关方的衔接

多项选择题工程项目目标系统是一种层次结构，至少可分为（）。

A．目标
B．系统目标
C．子系统
D．可执行目标
E．树状层次目标

多项选择题公共事业是供水、供电和（）。

A．科技
B．教育
C．体育
D．卫生
E．医疗

多项选择题在工程项目主要利害关系中生产运营部门的要求和期望是（）。

A．迅速提供信息，迅速决策
B．按质量要求，按时形成综合生产能力
C．建立合理的管理制度
D．有很高的利润率
E．宽松的生产环境

多项选择题设计阶段要处理好哪几者之间的关系（）。

A．投资
B．施工
C．质量
D．设施。
E．进度

多项选择题有效沟通需要下列（）条件。

A．相互之间文化背景的了解
B．各相关人员之间的工作经历
C．确定进行沟通的方式
D．具有明确的沟通动机和期望
E．每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联

多项选择题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。

A．管理混乱
B．项目信息流容易产生障碍
C．不受现有模式的限制
D．项目的沟通容易产生障碍
E．信息回路慢

多项选择题变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是（）。

A．依据监理工程师的指示发出变更令
B．依据合同的哪一条款发出变更令
C．变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施
D．承包商应在多长时间内对变更工作提出增加费用和延长工期请求
E．变更工作的具体内容和变更附件

多项选择题项目经理的培养方式有（）。

A．注意在实践中培养
B．提高社交与谈判能力
C．放手与帮带结合
D．提高实践能力
E．知识更新