M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特性，市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。在企业竞争战略上，M公司认为集中化战略具有很大风险，决定实行成本领先战略。
根据以上资料，回答下列问题：

广义上说，该公司总经理所做出的决定属于（）。

单项选择题王刚的试用期满时间不能超过（）。

A．2011年10月10日
B．2011年12月10日
C．2012年1月11日
D．2012年2月11日

单项选择题K公司2011年的存货周转率为（）。

A．3.47次/年
B．5.79次/年
C．5.28次/年
D．4.19次/年

多项选择题“Up新势力”选择目标市场的依据包括（）。

A．细分市场的潜量
B．细分市场内的竞争状况
C．细分市场具有的特征与企业总目标和资源优势的吻合程度
D．细分市场的社会公益性

单项选择题该企业原来的竞争战略是（）。

A．成本领先战略
B．差异化战略
C．稳定型战略
D．市场开发战略

单项选择题该公司过去采取的竞争战略是（）。

A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中差异化战略
D．集中成本领先战略