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多项选择题

口头沟通应注意的问题有( )

A．态度、情感和偏见造成的障碍
B．组织结构的影响
C．应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D．要注意沟通的主动性
E．口头通知的时间选择

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热门试题

多项选择题工程项目雇员考核的作用包括( )

A．有利于加强成员的团队意识
B．时刻提醒团队成员要完成的任务
C．提高成员工作效率
D．调动成员积极性
E．减少成员工作成本

多项选择题对工程项目团队成员：考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )

A．任务跟踪
B．长期检查
C．成员互评
D．问题征询
E．阶段总结汇报

多项选择题经批准可以采用邀请招标方式的情形有( )

A．受自然地域环境限制
B．涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标
C．项目技术复杂但有多家装修潜在投标人
D．拟公开投标的费用与项目的价值相比不值得
E．抢险救灾

多项选择题下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是( )

A．职能式
B．项目式
C．弱矩阵式
D．平衡矩阵式
E．强矩阵式

多项选择题工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )

A．项目计划的制定
B．项目计划的准备
C．项目计划的实施
D．项目汁划的变更控制
E．项目计划的评价

多项选择题对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批 ( )

A．项目建议书
B．开工报告
C．项目申请报告
D．可行性研究报告
E．资金申请报告

多项选择题工程项目计划的作用是( )

A．减少工程项目相关各方之间的沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

多项选择题如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有( )

A．方针和战略目标
B．持续改进
C．资源和文件
D．组织机构
E．评审和风险管理

多项选择题在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括( )

A．识别项目的主要组成部分
B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
C．建立项目组织结构
D．识别每一可交付成果的组成单元
E．证实分解的正确性

多项选择题建设工程施工合同中，发包人的义务包括( )

A．办理土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作
B．办理工程质量监督手续
C．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
D．开通施工场地与城乡公共交通道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通
E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫