找考题网-背景图

多项选择题

在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括______。

A．建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B．建立项目会议制度，管理有关会议记录
C．参与竣工质量检查，审核竣工验收文件
D．组织编制信息管理工作手册
E．组织编制、整理施工工程技术资料

<上一题目录下一题>

热门试题

多项选择题工程施工平行发包应根据______确定发包合同范围。

A．便于编制项目WBS的原则
B．建设项目施工的不同专业系统
C．参与施工投标的单位数量
D．项目分解结构
E．参与施工投标单位的性质和特点

多项选择题施工总承包模式的特点包括______。

A．施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和货物采购任务
B．业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标
C．施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据
D．建设项目业主只需要进行一次施工招标，与一家承包商签署施工总承包合同
E．建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量

多项选择题在投资建设项目管理中，业主方质量控制部门的任务包括______。

A．根据建设项目质量标准编制检查验收规范
B．分析、论证建设项目的功能目标，提出设计要求
C．审查设计方案是否符合设计要求
D．提出施工组织设计中质量控制的措施
E．组织施工图审查

多项选择题在投资建设项目管理中，业主方投资控制部门的任务包括______。

A．在可行性研究的基础上，进行总投资目标的分析、论证
B．审批建设项目总概算
C．编制施工阶段年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
D．审查投标单位的投标资质
E．审核和处理施工索赔事宜

多项选择题投资建设项目的实施中，业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有______。

A．委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务
B．业主自己组建项目管理班子，将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成
C．业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子，双方人员在一起共同工作
D．业主自己组建项目管理班子，聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务
E．业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子，各自承担几种或几个专门项目管理任务

多项选择题在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有______。

A．业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B．有利于提高项目管理水平
C．业主的项目管理部门可以相应精简
D．有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高
E．减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难

多项选择题管理跨度宽、层次少的组织结构的主要特点有______。

A．组织灵活
B．协调工作量大
C．管理负担重，有失控的危险
D．容易造成管理效率低下
E．监督和控制严密

多项选择题特许权投融资方式存在多种形式。其中，BOT和BOOT的区别是______。

A．所有权归属不同
B．经营权归属不同
C．经营期长度不同
D．工程承包方式不同
E．项目质量标准不同

多项选择题若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括______。

A．组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
B．委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
C．配备专业齐全的项目管理人员
D．建立规范的管理制度和管理工作流程
E．明确工作任务分工和管理职能分工

多项选择题建设项目施工总承包管理(MC)模式的特点有______。

A．业主对MC单位的招标依赖于完整的施工图
B．部分施工图设计完成就可进行分包发包和施工
C．业主可以直接与分包单位签订合同
D．与施工总承包模式相比，有利于缩短工期
E．工程合同总价可以一次确定