在工程项目人力资源管理中，人员吸纳的依据包括（）。

多项选择题某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，该计划表明（）。

A. 工作1—3的自由时差为1
B. 工作4—5为关键工作
C. 工作4—6为关键工作
D. 工作5—8的总时差为零
E. 工作7—8的自由时差为2

多项选择题在项目策划和决策阶段，（）是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。

A．项目建议书
B．方案设计图纸
C．可行性研究报告
D．初步设计图纸
E．项目的招标文件

多项选择题因政治、法律因素造成的典型风险事件有（）。

A．市场的动荡
B．合同条款遗漏
C．战争和骚乱
D．罢工、经济制裁
E．索赔管理不力

多项选择题根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况综合评价，包括（）。

A．预测方法选用情况
B．制订营销战略情况
C．节约土地论证情况
D．技术方案比选
E．节能、节水论证情况

多项选择题政府对工程项目管理具有的特点有（）。

A．具有行政权威性
B．具有法律严肃性
C．可采用的管理手段是多方面的
D．是对工程项目进行全面管理的中心
E．代表投资主体对项目的要求

多项选择题项目经理在开展项目实施中的指导工作包括（）。

A．对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
B．对团队成员工作的方法进行指导
C．解决团队工作中的困难与问题
D．培养团队精神
E．进行合理的分工

多项选择题PRINCE2管理的主要内容中涉及的管理过程有（）。

A．项目计划
B．配置管理
C．项目指导
D．产品交付管理
E．项目阶段

多项选择题项目式组织结构的缺点包括（）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C．项目团队成员在项目后期没有归属感
D．容易使项目组织产生小团体观念
E．项目成员处于多头领导状态

多项选择题质量管理的8项基本原则，阐述了一个组织在建立质量管理体系时应关注的重点，包括（）。

A．思想方法
B．领导作用
C．工作方法
D．时间控制
E．处理内外各种关系的正确态度

多项选择题范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括（）。

A．专家评定
B．第三方评定
C．试用
D．工作分解结构
E．试验