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多项选择题

良好的项目管理组织有利于( )。

A．确定项目需要完成的工作内容
B．提高项目团队的工作效率
C．分解和完成项目目标
D．协调项目内外关系
E．项目组织的稳定和平衡

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热门试题

多项选择题为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足的条件有( )。

A．目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊
B．目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险
C．在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等
D．目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责
E．目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到

多项选择题在项目管理组织形式中，项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有( )。

A．职能式
B．平衡矩阵式
C．弱矩阵式
D．强矩阵式
E．项目式

多项选择题工程项目质量经理的职责包括( )。

A．要求项目经理做出质量报告
B．指挥人员施工，注重质量要求
C．定期要求机械设备检修
D．负责编制项目质量计划，并组织实施
E．编制项目质量报告

多项选择题咨询工程师在工程项目实施阶段的主要工作有( )。

A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．制订施工组织设计和质量保证计划
C．对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
D．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
E．代表业主对项目施工进行监督、管理

多项选择题工程项目范围定义的依据有( )。

A．工程项目概况
B．项目的约束条件
C．项目其他阶段的结果
D．历史资料
E．工作范围描述

多项选择题工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。

A．投标函格式
B．工程量清单
C．工程分包方案
D．投标有效期
E．施工组织设计

多项选择题投标文件的内容包括( )

A．合同基本条件
B．投标函
C．施工组织设计
D．招标文件要求提供的其他材料
E．投标报价

多项选择题风险识别的依据是( )。

A．企业外部有关风险管理的信息源
B．项目范围说明书
C．风险量
D．相关的项目管理计划
E．风险管理体系文件

多项选择题变更令附件一般包括( )。

A．产生变更的原因和详细的变更内容说明
B．变更工作的工程量表
C．设计资料
D．先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额
E．设计图纸

多项选择题下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的有( )。

A．变更令必须列出变更费用额
B．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处
C．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D．当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询
E．当变更发生时需要对实际变更进行管理