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多项选择题

工程项目策划和决策阶段的主要工作有( )。

A．工程项目的初步设计和施工图设计
B．工程项目预可行性研究
C．可行性研究
D．项目评估及决策
E．工程项目招标及承包商的选定

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热门试题

多项选择题进度计划制定的依据有( )。

A．资源储备说明项目和资源日历
B．工程项目网络图
C．制约因素
D．项目范围说明书
E．时间估计

多项选择题下列对工作分解结构的描述中正确的是( )。

A．工作分解结构可用于估计项目全过程的费用
B．工作分解结构可与网络计划技术共同使用
C．工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序
D．对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
E．无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系

多项选择题建设投资包括( )。

A．建筑安装工程费用
B．设备及工器具的购置费用
C．建设期利息
D．铺底流动资金
E．工程建设其他费用

多项选择题风险管理计划制定的依据有( )。

A．项目的外部环境
B．风险管理计划模板和WBS
C．规定的任务和责任
D．项目许可和风险管理政策
E．利害关系人的风险容忍程度

多项选择题工程项目投资估算常用的方法有( )。

A．比例估算法
B．资金周转率法
C．生产能力指数法
D．扩大单价法
E．综合指标投资估算法

多项选择题工程项目总控包括( )。

A．质量控制
B．招投标控制
C．合同控制
D．费用控制
E．资源控制

多项选择题下列有关项目经理的主要工作表述正确的是( )。

A．项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
B．项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施
C．建立工作基础是项目经理的主要工作之一
D．项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
E．项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容

多项选择题项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。

A．强矩阵式
B．弱矩阵式
C．平衡矩阵式
D．职能式
E．项目式

多项选择题调整进度计划所采用的方法主要有( )。

A．调整项目进度计划
B．缩短某些工作的持续时间
C．某些工作适当增加劳动力
D．尽可能地采用机械化生产
E．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

多项选择题业主对工程项目管理的根本目的是( )。

A．按合同规定取得合法收入
B．保证资金的安全性
C．实现投资者的投资目标和期望
D．使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准