某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。

公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是：（）。

单项选择题该公司的资产负债率和利息保障倍数分别为（）。

A．61.79%,2.86
B．61.90%,2.86
C．27.02%,1.86
D．34.76%,1.86

多项选择题该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是（）。

A．产品差异
B．服务差异
C．人员差异
D．形象差异

单项选择题组织机构调整后，企业组织机构的形态是：（）。

A．矩阵管理制
B．事业部制
C．直线—职能制
D．多维立体制

多项选择题新乐公司在决定是否上材料生产项目上实行的是（）决策。

A．战略
B．理性
C．实施性
D．非程序化

多项选择题该公司的流动比率和速动比率分别为（）。

A．1.98,1.45
B．1.45,1.02
C．1.98,1.25
D．1.25,0.23