找考题网-背景图

多项选择题

范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是( )。

A．项目施工
B．试生产
C．招标
D．生产人员培训
E．协调

<上一题目录下一题>

热门试题

多项选择题A．I的最早开始时间为B．工作D的最迟完成时间为12C．C的自由时差为2 D．

A．I的最早开始时间为
B．工作D的最迟完成时间为12
C．C的自由时差为2 D．

多项选择题工程项目合同的特点有( )。

A．工程项目合同是一个合同群体
B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
D．合同内容比较庞杂
E．工程项目具有较强的国家管理性

多项选择题工程项目业主单位的质量管理责任主要有( )。

A．不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
B．办理工程施工许可证
C．向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料
D．建立健全施工质量的检验制度
E．在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则

多项选择题咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。

A．对施工组织设计进行审核
B．组织设计交底和设计会审会议
C．对关键质量点进行跟踪监控
D．对工程质量事故进行处理
E．对工程设计变更进行处理

多项选择题下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是( )。

A．管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C．决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
E．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

多项选择题在费用偏差原因分析中，属于业主原因的有( )。

A．组织不落实
B．施工方案不当
C．建设手续不全
D．图纸提供不及时
E．协调不佳

多项选择题货物采购合同中的交货条款主要包括( )。

A．交货方式
B．到货地点
C．运输方式
D．交(提)货期限
E．检验方法

多项选择题工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划划进行的工作分析包括对每一工作( )。

A．工作环境进行审定
B．人员需求与配备情况审定
C．任职条件进行审定
D．职责进行审定
E．工作量进行预测分析

多项选择题项目团队的发展过程主要经历的阶段包括( )。

A．计划
B．形成
C．磨合
D．表现
E．规范

多项选择题项目组织计划要注意( )三个界面。

A．进度
B．质量
C．组织
D．人际关系
E．技术