某企业在五年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付相关费用10万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现在已经筹集到该项目所需要的资金，企业重提旧事。
该生产线购置费1500万元，预计可使用10年，预计每年将发生维护修理费用 10万元，预计报废时可得净残值收入30万元，同时该生产线需要追加配套的流动资金200万元。生产线投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为400万元。企业的资本成本为5%。
请分析案例，并回答下列问题：

该生产线的现金流出项目有：（）。

单项选择题F企业在做竞争者分析时，可以认为A企业是（）型竞争者。

A．从容不迫
B．选择
C．凶猛
D．随机

单项选择题该企业实行的是主导地位的企业竞争战略中的（）。

A．进攻战略
B．拾遗补缺战略
C．增长战略
D．袭击战略

多项选择题下列关于CIF术语说法正确的是：（）。

A．卖方负责将货物运到装运港
B．卖方负责为货物投保
C．买方在目的港收到货物视为买方完成交货义务
D．CIF的报价包括了运费

多项选择题该生产线的现金流入项目有：（）。

A．扣除付现成本后的营业收入
B．生产线的维护修理费用
C．生产线报废时的净残值收入
D．生产线报废后收回的配套流动资金

单项选择题F企业的相对市场占有率为（）。

A．10%
B．33.3%
C．17.6%
D．11.4%

多项选择题案例中兼并当地水电厂的决策属于（）。

A．长期决策
B．战略决策
C．风险性决策
D．程序化决策

单项选择题经过一段时间后，该公司某一型号的卡车占有了75%的市场，且为企业带来了可观的利润，但销售增长较慢，此时该型号的卡车应当属于下列哪种类型的产品（）。

A．金牛产品
B．明星产品
C．问题产品
D．瘦狗产品

单项选择题在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是：（）。

A．直线制
B．直线—职能制
C．矩阵制
D．事业部制

多项选择题在公司的汽车产品组合中，产品线（）。

A．宽度为3
B．深度为3
C．关联度松散
D．关联度紧密

单项选择题从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。

A．进攻
B．袭击
C．拾遗补缺
D．维持