建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，即（）和生产运营阶段。

多项选择题建设标准的高低直接影响投资规模。应在满足生产使用功能要求的前提下，以“该高则高，能低贝因地制宜，区别对待”为原则，重点解决好以下（）问题。

A．与技术、管理、操作人员团队能力相适应
B．符合生产工艺及维护管理对生产条件、生产环境的要求，含室内环境，水、汽、动力供应，垂输和起重设备配置等
C．满足生产工艺提出的特殊要求，如对空气、水和气体的洁净度和纯度等
D．适应现代化大生产特点和管理的需要，配置必要的信息化、智能化设施
E．符合产品方案、产品技术性能、质量标准要求

多项选择题在下列费用中，属于与未来企业生产经营有关的其他费用的有（）。

A．办公和生活家具购置费
B．工器具及生产家具购置费
C．生产准备费
D．供电贴费
E．建设单位开办费

多项选择题市场调查的实地调查方法包括（）。

A．观察法
B．实验法
C．排除法
D．问卷法
E．比较法

单项选择题比较选定建设规模时，经过多方案比选，在（）阶段应提出项目建设规模的倾向意见。

A．初步可行性研究
B．可行性研究
C．工艺设计
D．产品方案设计

单项选择题在企业SWOT分析图中，处在左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取（），避开威胁，消除劣势。

A．增长性战略
B．多元化经营战略
C．扭转性战略
D．防御性战略

单项选择题未来企业生产经营有关的其他费用中，（）一般根据需要培训和提前进厂人员的人数及培训时间按生产准备费指标计算。

A．联合试运转费
B．生产准备费
C．办公及生活家具购置费
D．研究试验费

单项选择题（）是描述分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。

A．专家会议法
B．德尔菲法
C．回归分析法
D．弹性系数法

单项选择题采用（）的企业由于其市场面狭小，可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。

A．集中化战略
B．差别化战略
C．成本领先型战略
D．竞争战略

单项选择题（）是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。

A．市场定位
B．避强定位
C．迎头定位
D．利润定位

单项选择题（）是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力。

A．行业吸引力
B．竞争能力
C．购买者讨价还价能力
D．新进入者的威胁