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多项选择题

工程项目的承发包管理模式包括( )。

A．传统的发包模式
B．风险CM模式
C．DB模式
D．DBO模式
E．PFI模式

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热门试题

多项选择题绘制双代号网络图的步骤包括( )。

A．根据已知的紧前工作确定出紧后工作
B．确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号
C．根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图
D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
E．检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整

多项选择题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。

A．容易造成管理混乱
B．项目信息流容易产生障碍
C．受现有模式的限制
D．项目的沟通容易产生障碍
E．信息回路比较复杂

多项选择题国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括( )。

A．组织能力
B．方法和技术
C．社会能力
D．采购管理
E．个人态度

多项选择题项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有( )。

A．组建项目团队
B．组织制订项目团队各项具体实施计划
C．编制项目工作计划
D．了解项目情况，研究工作任务
E．分析项目相关人员

多项选择题产生费用偏差原因中，属于客观原因的有( )。

A．自然因素
B．工期拖延
C．社会原因
D．协调不佳
E．设计错误

多项选择题在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。

A．开始节点的最早时间和工作持续时间之和
B．开始节点的最早时间和工作总时差之和
C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
D．完成节点的最迟时间与工作总时差之差
E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差

多项选择题工程项目费用控制的步骤包括( )。

A．计划
B．分析
C．纠偏
D．比较
E．预测

多项选择题工作分解结构的作用主要有( )。

A．将项目划分为多个合同对外发包
B．向与项目有关的组织和个人分配任务
C．确定项目需要完成的工作内容
D．规定工程项目的建设过程
E．对项目费用和时间进行控制

多项选择题工程项目费用控制的依据有( )。

A．工程变更
B．进度报告
C．费用管理计划
D．工程项目的费用计划(预算)
E．项目进度计划

多项选择题在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括( )。

A．控制
B．资金
C．沟通
D．需求
E．资源