A.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件 B.编制招标文件中的工程量清单 C.编制施工规划或施工组织设计,计算并确定报价 D.对投标文件进行补充修改,并开出履约保函 E.形成投标文件
多项选择题建设工程索赔成立的条件有()。
A.与合同对照,事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失 B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告 D.增减工程量 E.货币贬值和严重经济失调
多项选择题按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理的类型有()。
A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.建设项目总承包的项目管理 E.建设物资采购方的项目管理
多项选择题施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.专业分包与劳务分包 E.总包与专业分包
多项选择题与网络计划相比较,横道图进度计划法具有()特点。
A.适用于手工编制计划 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.能够确定计划的关键工作和关键线路 D.适应大型项目的进度计划系统 E.计划调整只能用手工方式进行,且工作量大
多项选择题某工程实行施工总承包模式,承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工,施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延,在这些情况下,()可以提供索赔。
A.承包人向发包人 B.承包人向勘察单位 C.分包人向发包人 D.发包人向监理 E.分包人向承包人