A.项目管理权力平衡困难 B.信息回路比较复杂 C.信息回路比较简单 D.项目成员处于多领导状态 E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
多项选择题可以通过回答下列问题,进一步证明项目分解的正确性的是()。
A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细 B.是否清晰和完整地定义了每一事项 C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算 D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量 E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分
多项选择题在工程项目人力资源管理中,团队组织计划的内容包括()。
A.人员来源分析 B.人员配备计划 C.团队成员确定 D.角色与职责分工 E.组织图表和有关说明
多项选择题在开标时,投标文件出现()情形之一的,应当作为无效投标文件,不得进入评标。
A.投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的 B.投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认 C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限 D.组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议的 E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
多项选择题团队组建后,项目工作正式开始,这时管理的计划、()的过程将贯穿在每一项目工作中。
A.执行 B.检查 C.调整 D.处理 E.决策
多项选择题在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是()。
A.合理的报酬 B.质量合格 C.松弛的工作进度表 D.及时提供施工图样 E.及时支付工作报酬