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多项选择题

下列不属于矩阵式组织结构缺点的有( )。

A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．信息回路比较简单
D．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
E．项目成员处于多头领导状态

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热门试题

多项选择题设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与( )法规之间的关系。

A．成本
B．资源
C．技术
D．标准
E．环境

多项选择题开标时，投标文件出现下列情形，应当作为无效投标文件，不得进入评标的是( )。

A．投标文件未按照招标文件的要求予以密封的
B．投标文件逾期送达的或者未送达指定点的
C．投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的
D．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的
E．由于投标单位临时更换委托代理人而附加了合法有效的委托书的

多项选择题工程项目综合管理的基本原则有( )。

A．实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
B．沟通是工程项目综合管理的基本理念
C．保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
D．力建立完善的项目管

多项选择题人员获取的基本方法有( )。

A．预安排
B．商谈
C．招聘
D．轮换
E．任命

多项选择题国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行( )。

A．代建制
B．核准制
C．监理制
D．代理制
E．备案制

多项选择题关于变更申请的表述，正确的有( )。

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C．修改工作必须由咨询工程师自己完成
D．业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
E．承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期

多项选择题职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
B．项目团队容易沟通
C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾
E．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

多项选择题范围确认的依据内容包括( )。

A．项目批准文件
B．完成的工作成果
C．第三方评估报告
D．咨询服务合同
E．项目技术规范文件

多项选择题范围确认的依据包括( )。

A．完成的可交付成果
B．工作分解结构
C．项目合同文件
D．评价报告
E．变更令

多项选择题变更控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。

A．进度
B．时间
C．投资
D．费用
E．质量