甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25％，居于行业领先地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保持已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。
根据以上资料，回答下列问题：

该公司过去采取的经营和竞争战略是（）。

单项选择题从决策结果上看，甲罐头制品公司总经理成某属于（）。

A．比较保守并尽量远离风险的决策者
B．对形势估计乐观充满信心的决策者
C．谋求利益与风险平衡的中庸决策者
D．对于决策失误后果心理负担较重的决策者

多项选择题案例中，该造船厂采用了（）战略。

A．最低成本
B．多元化
C．外向化
D．企业联盟

多项选择题甲罐头制品公司经营管理部门推荐方案二主要是考虑（）。

A．方案二的收益期望值最大
B．符合公司建立稳定生产秩序原则
C．在市场状态一般的情况下方案二的收益最大
D．建一条生产线更能确保公司收益最大化

单项选择题甲罐头制品公司增建有机鱼罐头生产线的企业经营战略属于（）战略。

A．外向化
B．后向一体化
C．集团化
D．相关多元化

单项选择题甲罐头制品公司总经理成某决定采用方案四的决策属于（）决策。

A．确定型
B．风险型
C．不确定型
D．程序化