M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模；公司有关都门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。

M公司扩大规模实施方案决策损益增值表 销路好 销路差 方案A 4000 -1000 方案B 2500 1000 方案C 2000 -300 方案D 1000 300

根据以上资料，回答下列问题：
该公司总经理选定的实施扩大规模方案最有可能是( )。