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多项选择题

咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有( )。

A．协助业主设计合同体系方案
B．协助业主与承包商进行合同谈判
C．协助业主签订合同
D．代表业主签订合同
E．监督、管理合同的履行

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热门试题

多项选择题下列那些是对部门的划分方法( )。

A．职能划分法
B．流程划分法
C．程序划分法
D．业务划分法
E．事业部划分法

多项选择题信息传递的障碍主要包括( )。

A．反馈的忽视
B．组织内部固有的障碍
C．发送者个人问题
D．媒介不当
E．时间不适

多项选择题工程项目管理方法层面的发展趋势主要包括( )。

A．工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显
B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力
C．项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域
D．私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势
E．工程项目管理工作将更加职业化

多项选择题下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是( )。

A．范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查
B．范围确认与质量控制等同
C．范围确认的步骤为：测试、比较分析、试用
D．范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程
E．描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

多项选择题风险监测与控制的方法包括( )。

A．项目风险应对审核
B．定期进行项目风险审查
C．赢值分析(偏差分析)
D．项目变更请求
E．范围变更

多项选择题工程项目的特征包括( )。

A．唯一性
B．一次性
C．目标的明确性
D．可逆转性
E．相关条件的约束性

多项选择题在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )。

A．帮助施工单位进行质量体系认证
B．对施工单位质量管理体系的检查
C．对施工机械设备的监控
D．对施工组织设计和质量计划进行审查
E．对关键质量点跟踪监控

多项选择题下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是( )。

A．项目自身的特点
B．项目的资源情况
C．国家的有关法规
D．同类项目的管理组织结构形式
E．承担项目公司的项目管理要求与管理水平

多项选择题工程项目费用计划编制的依据有( )。

A．WBS
B．组织方针
C．项目进度计划
D．范围说明书
E．费用估算

多项选择题对项目团队成员考核的内容主要有( )。

A．工作效率
B．工作纪律
C．工作质量
D．工作成本
E．工作态度