A．沟通 B．计划 C．组织 D．协调 E．控制
多项选择题项目设计计划除应包括项目质量目标和对质量控制的要求外，还应包括一些必要的附件，这些附件包括（）。
A．设计合同 B．设计采用的规范和标准 C．设计项目表 D．项目设计数据表 E．项目基础资料
多项选择题从业主方的角度而言，传统项目管理模式的缺点包括（）。
A．不可自由选择监理人员监理工程 B．不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理 C．项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 D．管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 E．对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔
多项选择题在建立专家库系统时要做一系列的准备工作，包括（）等。
A．专家推荐 B．资料收集和入库 C．专业分类 D．会议的通知 E．议题的安排
多项选择题工程项目目标系统建立过程包括（）。
A．工程项目设计 B．识别需求 C．提出项目目标 D．建立目标系统 E．工程项目评价
多项选择题建设对环境有影响的项目，不论投资主体、资金来源、项目性质和投资规模，都应当依照（）的规定，进行环境影响评价，向有审批权的环境保护行政主管部门报批环境影响评价文件。
A．《中华人民共和国环境保护法》 B．《环境保护标准规范》 C．《中华人民共和国环境影响评价法》 D．《中华人民共和国建设项目环境保护法》 E．《建设项目环境保护管理条例》
多项选择题下列不属于发包人义务的是（）。
A．将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证满足施工期间的需要 B．组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续 C．建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案 D．按工程需要提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫 E．按双方约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担
多项选择题建立工作分解结构需要完成的工作有（）。
A．分解项目目标 B．确定工作分解结构的结构与编排 C．将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 D．对工作分解结构的各个组成部分进行编码 E．核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求
多项选择题一般来讲，资格审查方式可分为（）。
A．口头调查 B．现场考核 C．开标前评审 D．资格预审 E．资格后审
多项选择题工程项目组织计划内容中的有关说明主要包括（）。
A．人员需求 B．人员配备 C．组织关系图表 D．组织结构形式的影响 E．工作描述
多项选择题项目式组织结构的缺点不包括（）。
A．信息回路比较复杂 B．项目成员处于多头领导状态 C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
