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多项选择题

工作分解结构是将( )结合在一起。

A．建立公司财务图表
B．确定项目的组成结构
C．建立项目组织结构
D．划分项目建设阶段
E．建立编码体系

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热门试题

多项选择题项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。

A．成员与成员之间的磨合
B．成员与内外环境之间的磨合
C．团队之间的磨合
D．团队与其所在组织的磨合
E．团队与其上级和与客户之间的磨合

多项选择题进度计划制定的依据有( )。

A．工程项目网络图
B．时间估计
C．资源储备说明、项目日历和资源日历
D．项目范围说明书
E．制约因素

多项选择题下列关于过程控制的表述中正确的是( )。

A．过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划
B．创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
C．创造产品的过程不是项目的基础
D．创造产品过程是对项目管理过程的管理
E．项目管理过程是对创造产品过程的管理

多项选择题横道图的缺点有( )。

A．不能全面反映各项工作之间的逻辑关系
B．不能全面反映整个工程的主次工作
C．难以对计划作出准确的评价
D．绘制复杂
E．不利于确定资源的需求情况

多项选择题工程项目费用计划编制的依据有( )。

A．WBS
B．组织方针
C．项目进度计划
D．范围说明书
E．费用估算

单项选择题下列对工程项目范围定义表述正确的是( )。

A．明确说明工程项目的性质和使用功能
B．确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程
C．就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元
D．说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

单项选择题不属于工作时间估计方法的是( )。

A．类比估计
B．网络计划
C．利用历史数据
D．专家判断估计

单项选择题通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。

A．工期优化
B．费用优化
C．资源有限——工期最短的优化
D．工期固定——资源均衡的优化

单项选择题风险识别的方法有许多种，其中( )方法使风险识别工作快速而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。

A．信息采集技术
B．文件审查
C．核对表
D．图形技术

单项选择题通常情况下咨询工程师提出变更是由于( )。

A．发现设计出现某些缺陷
B．便于施工
C．提高使用功能
D．提高质量要求