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多项选择题

编制进度计划的依据不包括( )。

A．工作清单
B．已识别的风险
C．时间估算
D．工程项目网络图
E．强制日期

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热门试题

多项选择题工程项目人力资源管理的团队组织计划包括( )。

A．角色和职责安排
B．人员配备计划
C．组织图表
D．有关说明
E．成员确定

多项选择题工程款(进度款)的支付方式包括( )。

A．按月结算
B．年底结算
C．竣工后一次结算
D．分段结算
E．其他结算方式

多项选择题在工程项目进度管理中，工作时间估算的依据有( )。

A．工作清单和约束条件
B．资源配备和资源效率
C．历史资料
D．已识别的风险
E．项目网络图

多项选择题在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点是( )。

A．定量的风险估计
B．过程危险评价
C．对环境影响的评价
D．社会效益规划
E．HSE评价

多项选择题招标公告或者投标邀请书中应当至少载明( )等内容。

A．招标人的名称和地
B．投标申请报告
C．招标项目的内容、规模、资金来源
D．投标须知
E．招标项目的实施地点和工期

多项选择题一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，其作用主要表现在( )。

A．提升团队凝聚力
B．将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C．发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
E．成功实现质量、投资、进度目标

多项选择题下列属于工程变更的是( )。

A．设计变更
B．施工条件变更
C．工程数量变更
D．费用计划变更
E．施工次序变更

多项选择题工作分解结构的作用有( )。

A．将项目划分为多个合同，对外发包
B．向与项目有关的组织和个人分配任务
C．对项目费用和时间进行控制，即对每一活动作出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制
D．确定项目需要完成的工作内容
E．定义项目工作范围

多项选择题职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
B．项目团队容易沟通
C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E．在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

多项选择题在工程项目各阶段的资源计划中，以人力资源的计划为主的有( )。

A．工程项目决策阶段
B．工程项目实施阶段
C．工程项目竣工验收阶段
D．工程项目准备阶段
E．工程项目试生产阶段