项目式组织结构的缺点主要包括（）。

多项选择题项目分解的方法主要有以（）进行分解。

A．按项目工作内容
B．按项目工作过程
C．按项目的专业要素
D．按组织结构的形式分解
E．按项目的组织结构

多项选择题工程项目范围定义的主要目的包括（）。

A．总结研究项目管理
B．提高项目质量标准
C．提高对资源耗用估算的准确性
D．确定合同履行期间对工程进行测量和控制的基准、
E．证实项目分解结构的正确性

多项选择题工程项目合同管理的基本原则包括（）。

A．符合法律法规原则
B．公开公正原则
C．平等自愿原则
D．诚实信用原则
E．等价有偿原则

多项选择题下列原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延的是（）。

A．发包人按约定提供开工条件
B．不可抗力
C．设计变更和工作量增加
D．双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况
E．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

多项选择题业主在项目管理的竣工验收阶段的主要任务有（）。

A．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B．做好项目有关资料的接收和管理工作
C．安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
D．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突
E．进一步明确项目运营后与承包方、咨洵工程师等各方的关系