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多项选择题

下列方法中，不属于进度计划调整方法的是( )。

A．改变某些工作的逻辑关系
B．偏差分析
C．缩短某些工作的持续时间
D．香蕉曲线法
E．时标网络图法

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热门试题

多项选择题下列有关工程项目的绩效评价的讨论中，正确的是( )。

A．工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
B．工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
C．召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一
D．绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请
E．绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据

多项选择题风险应对计划制定的方法包括( )。

A．避免
B．转移
C．缓解
D．接受
E．控制

多项选择题项目团队出现最好状态的时间是在团队的表现阶段，在该阶段应注意的问题包括( )。

A．牢记团队的目标和工作任务
B．警惕团队出现成熟的假象
C．团队文化的培养
D．团队价值取向的倡导
E．团队工作规则的调整和完善

多项选择题工程项目合同的特点包括( )。

A．工程项目合同是一个合同群体
B．工程项目合同内容庞杂
C．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
D．工程项目合同主体是国家公民或法人
E．工程项目具有较强的国家管理性

多项选择题项目团队的发展过程主要经历的阶段包括( )。

A．计划
B．形成
C．磨合
D．规范
E．表现

多项选择题按照FIDIC合同条件，必须在发出下列通知之一后，才进行变更工作的估价，否则不予估价( )。

A．由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师
B．由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商
C．由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商
D．由咨询工程师将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知承包商
E．由咨询工程师将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主

多项选择题对于一个已拥有较多信息资源、人力资源，时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取( )组织结构较为合理。

A．职能式
B．平衡矩阵式
C．弱矩阵式
D．强矩阵式
E．项目式

多项选择题项目经理对项目的成败有至关重要的影响，项目经理的选择应遵循的原则有( )。

A．要有一定类似项目的经验
B．要有一定的社会背景
C．有较扎实的基础知识
D．工作勤勉
E．要把握重点，不可求全责备

多项选择题双代号网络图中所说的工作，包括( )。

A．需要时间和资源的工作
B．只消耗时间，不消耗其他资源的工作
C．不消耗时间，也不消耗资源的工作
D．只消耗资源，不消耗时间的工作
E．混合类型的工作

多项选择题下列有关货物采购合同管理的描述，正确的是( )。

A．一般说来，咨询工程师只需在材料运至现场进行检查合格后入库，而不必到制造现场监督检查
B．货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
C．在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
D．对产品质量有争议时，由业主委派专业的工程师检验并做出最终结论
E．业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格