找考题网-背景图

多项选择题

货物招标投标管理中的催交工作包括( )。

A．检查供货人主要原材料以及外协配件的采购和准备进展情况
B．检查供货人各关键工序是否按生产计划进行
C．评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行
D．检查设备和材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况
E．从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量

<上一题目录下一题>

热门试题

多项选择题下列关于双代号网络图绘图法的表述，正确的是( )。

A．在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示
B．工作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在箭线的下面
C．箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束
D．不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示
E．需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示

多项选择题矩阵式组织结构的缺点包括( )。

A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．项目成员处于多头领导状态
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．项目经理没有正式的权威性

多项选择题咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。

A．对项目市场情况进行调查
B．征地及协调周边关系
C．协助完成项目的有关报批工作
D．项目的融资方案分析
E．与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

多项选择题下列关于关键线路法的表述，正确的是( )。

A．线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间
B．总持续时间最长的线路称为关键线路
C．网络计划中关键线路可能不止一条
D．网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的
E．关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

多项选择题对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。

A．通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
B．通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
C．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
D．减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
E．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

多项选择题工程项目综合管理的过程包括( )。

A．综合管理过程的策划
B．工程项目计划
C．计划再造
D．工程项目计划的变更控制
E．计划后评价

多项选择题职能式组织结构的优点包括( )。

A．团队中各成员无后顾之忧
B．有利于公司管理的连续性
C．项目管理有权威性
D．项目的团队成员易产生事业感与成就感
E．有利于提高专业技术问题的解决水平

多项选择题工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。

A．团队发展
B．人员获取
C．组织目标设定
D．结束
E．组织计划

多项选择题咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有( )。

A．项目目标和过程评价
B．决策评价
C．绩效评价
D．可持续性评价
E．管理评价