甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业,面对激烈的市场竞争,该企业所占的市场份额越来越小,生产经营困难。2011年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物,因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究后认为,本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。 根据上述资料,回答下列问题:
A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.并购战略
单项选择题A产品的定价方法是()。
A.成本导向定价 B.需求导向定价 C.市场导向定价 D.竞争导向定价
单项选择题根据《劳动合同法》的规定,竞业禁止的期限不能超过()。
A.一年 B.两年 C.三年 D.四年
单项选择题组织机构调整后,该企业组织机构的形态是()。
A.矩阵型结构 B.事业部结构 C.直线职能型结构 D.三维立体结构
单项选择题该企业2011年12月31日的速动比率为()。
A.0.76 B.1.52 C.1.69 D.0.89
多项选择题甲企业的公司高层管理者包括()。
A.公司总经理 B.其他高层管理者 C.董事会 D.监事会