A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识 B.管理组织的确定与项目目标的分解无关 C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响,项目管理不得不采取一种新的组织形式 D.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡 E.管理组织形式的确定,在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响
多项选择题在项目主要利害关系者的要求和期望中,属于业主要求和期望的是()。
A.投资少 B.收益高 C.时间短 D.及时提供服务 E.迅速批准开工
多项选择题可以通过回答下列问题,进一步证明项目分解的正确性的是()。
A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细 B.是否清晰和完整地定义了每一事项 C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算 D.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分 E.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量
多项选择题世界银行在其标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有()。
A.项目背景 B.方案 C.服务范围 D.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施 E.培训(当适用时)
多项选择题在项目招标的中标通知书发出后,招标人和中标人应按照()订立书面合同。
A.招标公告 B.招标文件 C.投标文件 D.最后谈判达成的降价协议 E.评标价格
多项选择题下列有关时标网络图的表述中正确的是()。
A.它只是一个网络计划,不是水平进度计划 B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间 C.它可以确定同一时间对工料机的需要量 D.时标网络计划可用时、天、旬、月或季为时间单位 E.时标网络图将网络图和横道图结合了起来,既表示逻辑关系,又表示工作时间
多项选择题建设项目投资构成中的基本预备费指()。
A.在初步设计中难以预料的工程和费用增加 B.预防自然灾害采取的措施费 C.由于一般自然灾害造成的损失 D.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用 E.由于物价变化引起的费用
多项选择题工程项目人力资源管理的基本内容是()。
A.人员获取 B.人员培养 C.人员解散 D.项目雇员考核 E.项目组织计划