用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。

单项选择题重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。

A．30
B．50
C．100
D．200

单项选择题货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。

A．质量达到合同质量标准
B．成本控制在合同价格以内
C．进度按照合同工期进行
D．安全措施符合合同约定

单项选择题在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（）。

A．委托咨询公司协助业主进行项目管理
B．交钥匙模式
C．由专业机构进行项目管理
D．建造一运营一移交模式

单项选择题工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的（）。

A．预测报告
B．实施进度系统
C．费用监控系统
D．早期预警

单项选择题制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括（）。

A．强制日期
B．假定前提
C．工程项目网络图
D．关键事件或主要里程碑

单项选择题在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指（）。

A．资源消耗计划
B．费用管理计划
C．进度计划
D．费用计划

单项选择题工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（）。

A．材料及设备风险
B．施工技术风险
C．设计技术风险
D．生产工艺风险

单项选择题利用香蕉曲线图不能实现的是（）。

A．分析进度产生偏差的原因
B．合理安排进度计划
C．比较实际进度与计划进度
D．预测后续工程进度

单项选择题工程师在接到延期开工申请后应在（）以书面形式答复承包人。

A．两周内
B．两周后
C．24小时内
D．48小时内

单项选择题咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在（）。

A．项目决策阶段
B．项目准备阶段
C．项目实施阶段
D．项目投产后阶段