项目团队能力开发的技巧与方法有（）。

多项选择题下列关于工程项目状态报告的说法，正确的是（）。

A．根据相关人员的不同需要有不同的格式
B．应对具有高技术风险的任务予以特别注意
C．介绍完成某项任务要多久
D．介绍已经花费了多少资金
E．预测工程项目未来的状态和进度

多项选择题银行对工程项目贷前管理的内容包括（）。

A．进行贷款基本调查
B．进行信用评价分析
C．对借款人进行财务评价
D．对贷款项目进行评估
E．贷款风险预警

多项选择题沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。

A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C．引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D．要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

多项选择题关于变更申请的表述，正确的有（）。

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C．修改工作必须由咨询工程师自己完成
D．承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
E．业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

多项选择题咨询工程师在合同管理中的作用是（）。

A．评价工程项目利弊
B．协助业主策划合同体系方案
C．协助业主谈判和签订合同
D．协助业主草拟合同条款
E．协助业主监督合同的履行

多项选择题工程项目总控的内容包括（）。

A．质量控制
B．进度控制
C．费用控制
D．资源控制
E．信息控制

多项选择题工程项目人力资源管理的特点有（）。

A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
C．根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
E．管理的重点与工程项目的内容密切相关

多项选择题对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两个方面。其影响因素表现为（）。

A．社会因素
B．行业因素
C．政治因素
D．国际因素
E．组织内部因素

多项选择题人员获取的基本方法有（）。

A．预安排
B．商谈
C．招聘
D．任命
E．轮换

多项选择题投标报价的主要内容有（）。

A．随投标书报业主
B．编制企业定额
C．编制工程量清单
D．计算单价，确定总价
E．确定投标价格