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多项选择题

风险识别的代表性方法有( )。

A．文件审查
B．信息采集技术和图形技术
C．核对表分析
D．假设分析
E．数据精度排队

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热门试题

多项选择题下列属于制定工程项目计划的主要步骤的是( )。

A．清晰地定义工程项目目标
B．把工程项目范围详细划分为各个工作包
C．为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划
D．汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划
E．确定关键控制点的检查内容、范围和时间

多项选择题工程项目目标系统建立过程包括( )。

A．工程项目设计
B．识别需求
C．提出项目目标
D．建立目标系统
E．工程项目评价

多项选择题从业主方的角度而言，传统项目管理模式的缺点包括( )。

A．不可自由选择监理人员监理工程
B．不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理
C．项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制
D．管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高
E．对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔

多项选择题借款人财务状况及偿债能力评估主要包括( )。

A．投资回收期分析
B．财务净现值分析
C．资产负债分析
D．盈利能力分析
E．现金流量分析

多项选择题通过对投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的( )进行调查，从而选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标。

A．技术水平
B．标底
C．财务实力
D．业绩
E．施工经验

多项选择题工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是( )。

A．实现投资主体的投资目标和期望
B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
D．保证项目的质量、投资、目标的实现
E．节约成本，保证工期

多项选择题建立工作分解结构需要完成的工作有( )。

A．分解项目目标
B．确定工作分解结构的结构与编排
C．将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D．对工作分解结构的各个组成部分进行编码
E．核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

多项选择题工程项目沟通管理的特征有( )。

A．复杂性
B．逻辑性
C．系统性
D．协调性
E．合作性

多项选择题在工程项目进度计划中，编制进度计划的工作成果包括( )。

A．工程项目进度计划
B．辅助进度计划
C．进度管理计划
D．工程项目进度的详细依据
E．资源消耗计划

多项选择题资源消耗计划编制的依据是( )。

A．WBS
B．范围说明书
C．进度计划
D．资源储备说明
E．资源供需分析