工程项目合同体系包括：（）。

多项选择题咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：（）。

A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续
E．组织进行图纸会审及设计交底

多项选择题资源消耗计划编制的方法有：（）。

A．资源需求分析
B．资源供给分析
C．资源储备与消耗比较
D．资源分配及计划编制
E．资源成本比较与模式组合

多项选择题下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是：（）。

A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D．工作岗位确定的原则是以事定位
E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

多项选择题下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是：（）。

A．从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B．项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C．项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

多项选择题工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格的程序为：（）

A．应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格
D．如双方在协商后未达成一致意见，则要申请合同中规定的保仲裁委员会仲裁
E．在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款

多项选择题政府对工程项目重要资源的管理任务包括：（）。

A．对土地资源使用的管理
B．对自然资源利用的管理
C．对引进先进技术的管理
D．对资金资源的管理
E．对工程项目管理人员的管理

多项选择题在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有：（）。

A．原委托合同签订过程中顾客提供的情况与实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因
C．强调咨询工作成果的准确性
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

多项选择题下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是：（）。

A．技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据
B．图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准
C．形成正式变更令的第一步是提出变更请求
D．在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更
E．承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件

多项选择题工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括：（）。

A．项目计划的制定
B．项目计划的准备
C．项目计划的实施
D．项目计划的变更控制
E．项目计划的评价

多项选择题下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是：（）。

A．矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E．矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确