管理组织结构调整优化的原因是（）。

多项选择题工程项目质量管理的三全控制包括（）。

A．全进度控制
B．领导作用控制
C．全面质量控制
D．全过程质量控制
E．全员参与控制

单项选择题在项目进度控制中，进度监测的方法不包括（）。

A．进度计划执行中的跟踪检查
B．实行进度数据的加工处理
C．进度计划的实施
D．实际进度与计划进度的对比分析

单项选择题在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是（）。

A．对国际军事环境的现状进行分析
B．拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测
C．投资方的发展战略、现状和能力分析
D．工程项目环境分析

单项选择题选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是（）。

A．预先安排
B．同有关部门商谈
C．公司内选拔
D．招聘

单项选择题业主在项目准备阶段的主要任务有（）。

A．对投资方向和内容作初步构想
B．根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
C．协调设计与施工、监理与施工等方面的关系
D．按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障

单项选择题建筑工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由（）负责维修。

A．施工单位
B．设计单位
C．监理单位
D．业主

单项选择题工程项目按照（）分为竞争性项目、公共项目和其他项目。

A．项目用途
B．投资来源
C．项目经济特征
D．产业领域

单项选择题标底是招标人对拟招标工程事先确定的（）价格。

A．预算
B．预期
C．市场
D．交易

单项选择题用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是（）。

A．组织关系图表
B．人员管理计划
C．人员安排说明
D．职责安排矩阵

单项选择题在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于（）家资格预审合格的投标人参加投标。

A．3
B．5
C．7
D．9