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单项选择题

复合式组织结构形式的缺点是( )。

A．对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题

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热门试题

多项选择题管理组织结构调整优化的原因是( )。

A．项目主观条件发生变化
B．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C．原项目人员的调整变化
D．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
E．项目客观条件发生变化

多项选择题承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( )。

A．在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益
B．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
C．追求自身收益的最大化
D．实现投资者的投资目标和期望
E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

多项选择题变更令附件一般包括( )。

A．产生变更的原因和详细的变更内容说明
B．变更工作的工程量表
C．设计资料
D．设计图纸
E．先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少．的费用额，累计总变更费用额

多项选择题关于签订订货合同，下列说法正确的是( )。

A．对于重要的设备，要分散签订，以利于送货及时
B．对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期供货合同
C．对于零星物资供应也要引起足够重视
D．在执行订货合同过程中，咨询了程师要及时做出调整和补充订货
E．产品的包装和运输方式也要多样化

多项选择题工程承包商项目管理的主要任务有( )。

A．制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施
B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入
C．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正
D．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
E．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

多项选择题在土木施工中应用FIDIC合同条件的前提包括( )。

A．按照成本加酬金合同编制招标文件
B．按照单价合同编制招标文件
C．通过竞争性招标确定承包商
D．委托工程师对工程施工进行监理
E．委托监理组织进行监理

多项选择题下列是绩效评价的作用的选项是( )。

A．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求
B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C．作为预测项目建设终结绩效的依据
D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
E．作为考核工作成果，实行奖惩的依据

多项选择题在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用变更令。变更令通常包括的内容是( )。

A．变更令编号和签发变更令的日期、项目名称和合同号
B．变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件
C．先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额
D．咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字、承包商名称、承包商授权代表签字
E．产生变更的原因和详细的变更内容说明、业主名称、业主授权代表签字

多项选择题施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是( )。

A．工程本身的损害
B．清理修复的费用
C．施工现场的设备，机械的损坏
D．施工现场甲方人员的伤亡
E．施工现场除乙方人员外，第三方人员的伤亡

多项选择题下列属于计划实施控制的基本方法的是( )。

A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B．对偏差进行分析
C．采取措施纠正偏差
D．对计划执行风险进行分析
E．对计划进行评审，确定后下达基层执行