某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。
如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是( )。

单项选择题该企业开发的新产品，采用了什么样的开发方式（）。

A．独自研制 
B．联合开发，技术协作 
C．技术引进 
D．仿制方式

单项选择题A企业开发产品的独特性，在消费者心目中树立差异化的形象的行为属于( )。

单项选择题如果李某不服复议机关的决定，则其应当在何时提起诉讼( )

单项选择题为了实现本月的目标利润，需要生产和销售车灯( )个。

单项选择题组织机构调整后，企业组织机构的形态是( )。

多项选择题如果李某对B县公安局的拘留决定不服欲直接向法院起诉，则有权管辖的法院包括( )。

单项选择题B公司加强对零售商和经销商的控制属于( )一体化。

多项选择题某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为稍费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主观领导并提出当前企业应采取的营销策略。企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是( )。

多项选择题该新型汽车车灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为( )。

多项选择题如果A市公安局作为本案的复议机关改变了B县公安局的处罚决定，李某又对该改变的处罚决定不服，则本案的管辖法院是( )。