组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）（指令关系）。

单项选择题项目目标动态控制的纠偏措施中，（）是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

单项选择题某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）天。

A．0
B．1
C．2
D．3

单项选择题建设工程项目风险评估的工作不包括（）。

A．对项目风险的对策进行风险响应
B．利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
C．分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
D．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

单项选择题在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4天
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

单项选择题建设工程（）负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。

A．总监理工程师
B．监理工程师
C．建造师
D．项目管理总组织者

单项选择题（）为负值时，即表示项目运行超出预算费用，当其为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

A．费用偏差
B．进度偏差
C．费用绩效指数
D．进度绩效指数

单项选择题未经工程师同意承包人擅自更改或换用的，（）应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。

A．设计单位
B．承包人
C．施工单位
D．项目经理

单项选择题在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度（）。

A．拖后3天，影响工期1天
B．拖后1天，影响工期1天
C．拖后3天，影响工期2天
D．拖后2天，影响工期1天

单项选择题在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（）的工作。

A．施工阶段
B．试运行阶段
C．合同收尾阶段
D．项目管理收尾阶段

单项选择题已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。

A．10
B．8
C．7
D．3