传统项目管理模式的核心组织为“业主—( )—承包商”。

单项选择题对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时问资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取( )项目组织结构形式即可。

单项选择题设立工程咨询结果评价标准的基本原则是( )。

单项选择题利用( )确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。

单项选择题当( )大于1时，表示( )，即实际费用低于预算费用。

单项选择题与公共项目传统的发包承包相比，PFI中私营部门还要负责( )和经营。

单项选择题对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与( )进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。

单项选择题只有把( )，才能使项目目标尽可能较好地实现。

单项选择题( )是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人(项目公司)在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产。

单项选择题( )包括运营前的准备与运营期间的管理。

单项选择题( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。