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多项选择题

下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。

A．建设手续不全
B．施工方案不当
C．场地提供不及时
D．政策发生变化
E．增加建设内容

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热门试题

多项选择题施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。

A．拟签订合同的主要条款
B．招标项目的范围
C．现场踏勘的安排
D．招标文件的修改要求
E．投标函的格式

多项选择题工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有( )。

A．人员配备计划
B．可获取人力资源情况
C．招聘惯例
D．人员来源分析
E．人员获取的途径

多项选择题可用于风险监测与控制的方法包括( )。

A．头脑风暴法
B．假设分析法
C．偏差和趋势分析
D．技术绩效测定
E．风险审核

多项选择题在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有( )。

A．办理临时用地审批手续
B．提供施工使用的围栏设施
C．确定水准点与坐标控制点
D．负责施工现场地下管线的保护
E．将施工所需的水、电、通信线路接至约定的施工地点

多项选择题下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。

A．合同签订风险
B．设备材料供货不足风险
C．施工技术风险
D．设计技术风险
E．生产工艺风险

多项选择题下列关于工程预付款的表述，正确的有( )。

A．工程预付款主要用于采购建筑材料
B．建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10%
C．安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30%
D．预付时间应不迟于约定的开工日期前7天
E．开工后按约定的时间和比例逐次扣回

多项选择题采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。

A．同设备制造商商谈
B．同业主商谈
C．同公司内职能部门的负责人商谈
D．同公司内其他项目团队商谈
E．在公司内公开选拔

多项选择题下列关工程项目经理的表述，正确的有( )。

A．项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B．项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人
C．项目经理是项目的直接领导与组织者
D．项目经理只负责沟通、传递指令
E．项目经理可以是公司以外的人

多项选择题在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

A．项目团队成员在项目后期没有归属感
B．项目管理权力难以平衡
C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D．项目信息回路比较复杂
E．容易出现指令矛盾的状况

多项选择题矩阵式项目组织结构可分为( )。

A．弱矩阵式结构
B．直线矩阵式结构
C．强矩阵式结构
D．平衡矩阵式结构
E．功能矩阵式结构