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多项选择题

选择项目经理的主要原则包括( )。

A．要有一定类似项目的经验
B．必须是专业人才
C．必须是全才
D．有较扎实的基础知识
E．要把握重点，不可求全责备

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热门试题

多项选择题在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是( )。

A．合理的报酬
B．质量合格
C．松弛的工作进度表
D．及时提供施工图样
E．及时支付工作报酬

多项选择题承包商对工程项目管理的特点是( )。

A．管理直接作用于工程项目实体
B．以委托合同为根本要求
C．保持施工现场清洁
D．负责已完工程的保护工作
E．减少施工过程中环境的污染

多项选择题工程项目管理的基本原则是( )。

A．目标的系统管理
B．项目层次管理
C．信息技术管理
D．过程控制管理
E．技术层次管理

多项选择题设施质量管理的基本要求包括( )。

A．必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
B．必须符合广大人民的利益和要求
C．必须符合当地的地质、自然、生态的要求
D．必须符合党政领导关于建设的思想、意图
E．必须符合有关工程建设的技术标准和规范

多项选择题可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是( )。

A．一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细
B．是否清晰和完整地定义了每一事项
C．是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算
D．根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量
E．是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

多项选择题在开标时，投标文件出现( )情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

A．投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的
B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
C．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
D．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的
E．投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

多项选择题项目管理组织结构调整优化的原因是( )。

A．项目主客观条件发生变化
B．项目合同发生变化
C．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D．原组织结构方案不适合项目的开展
E．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

多项选择题下列不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。

A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．信息回路比较简单
D．项目成员处于多领导状态
E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

多项选择题在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。

A．合理的报酬
B．迅速提供信息
C．很高的利润率
D．最低限度的非标准件使用量
E．质量要求不太高

多项选择题咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的( )。

A．费用情况
B．工作质量
C．时间进度
D．设计方案
E．工作场地